大生集团总经理包卫东一行赴合肥大生调研指导
2023-01-05



 

1214-15日,大生集团党委副书记、总经理包卫东,副总经理顾佩华以及安全总监顾雪峰到合肥大生调研指导工作,合肥大生总经理王扬等全程参加。

14日下午,包卫东一行进入工厂后立即前往生产一线、物流库区、员工食堂和公寓等进行调研,重点对异纤机改造对比试验情况、滤尘落棉打包及粗纱头处理情况、细纱锭子使用情况、纺部试验室仪器及试验情况、织布设备关停情况、员工就餐环境及餐具消毒情况、员工公寓环境及设施情况等工作进行了详尽的了解。随后召开分析会,认真听取了王扬汇报的2023年降本增效重点举措和销售总体思路,以及副总经理高韶泉、佘勇分别就人力资源、能源管理、安全生产、光伏项目推进、技改实施计划等相关工作的汇报。

包卫东对企业股转后合肥工厂管理团队2022年的付出和努力给予肯定,对合肥大生营销调整、降本增效思路表示赞许,并提出几点要求和建议:

一是坚持市场引领,强调机制灵活。大生集团深耕古天乐太阳娱乐集团tyc493|主頁127年,始终保持定力、坚守初心,就是坚持市场导向,机制灵活,持续深入推进品种结构优化、差异化、提高人效、降本增效。坚持不懈,持续推进技改,打造品质差异化,促进企业高质量发展。

二是树立信心,达成共识。集团与合肥大生管理团队进行了充分有效沟通,对合肥工厂品种结构优化,销售人员短板等问题提出来的建议和想法表示认同,下一步集团营销中心将重点围绕合肥的短板和不足给予帮助和指导。

三是提升内部管理,实现降本增效。2023年是集团降本增效年,集团及下属企业要高度重视,围绕生产成本和各项费用要提出具体明确的要求,要重点推行“345”绩效导向文化,全力提升人效指标和劳动生产率,实现企业和员工共同成长。

四是加强交流学习,做好技术传承。以周拥军工作室学习为契机,鼓励下属企业优秀技术人员发挥强项,开展沟通学习交流。条件允许的,也可以成立工作室,让更多优秀技术在集团内部进行推广和传承。

15日上午,包卫东接连召开了两个专题会,一是就目前的市场、销售、订单与合肥工厂业务人员进行了充分沟通分析;二是召集10名工厂管理人员和一线优秀员工代表参加的职工思想分析会,倾听员工的诉求和心声。

调研期间,顾雪峰还对合肥工厂的安全生产和节能管理进行了检查和指导。

 

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